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管理者心态应摆正

时间: 2015-01-03 09:08 作者:消息 来源:网络 点击:

 频频跳槽对于一个酒店职业经理人来说,并不是一件值得宣扬的事。虽然,目前企业用人机制决定了这种跳槽的合理性,但从一个行业讲,频频跳槽给个人造成的口碑将是隐形的,不利的,有时甚至是自毁前程。口碑是检测职业经理人素质的标准之一,也是本人价值高低的重要砝码,是值得每位经理认真面对的。频频跳槽给自己造成的影响显而易见,那么如何避免频频跳槽?保持三种心态十分重要。 
     摆正自己的位置 
     牢记这个想法,不是说降低自己人格的尊严,而是要摆正自己与老板、股东、企业的位置。你的职位再高,管事再多,你也只是打工的,你只能履行老板赋予的权力,而不能超越它,更不能凌驾其之上。不少经理人看不清这点,往往跳槽的理由是老板不适应我,我就走。这就辩明了一条生活准则,究竟应该谁适应谁。老板性格各有千秋,其人生观、价值观、嗜好、追求、处理方法、能力都不尽相同,作为一名打工者,都应该学会适应面对。有的老板或许刚转行做酒店,虽不是酒店业的行家,但也许他有经商头脑,有把握、决策市场的能力,作为职业经理人就不能以行业能者自居。站在职业的角度,老板可以自由选择,但惟一不能选择的,是人的多样性。适应它,才符合这个职业要求。 
     不为眼前利益所动 
     据调查,在频频跳槽的经理人当中,有45%是受眼前利益驱动所致。在现阶段,利益要看,但与企业相关的酒店文化、企业远景、经营方向更要看。所以跳槽前要多做调查,多做分析,然后再决定是否跳。类似把眼前利益放在首要的做法不可取。敬业比职位重要。失去对A家的敬业也会失去对B家的敬业,而失去B家的职位在A家还可得到,而且敬业会增值。辩证法往往是通过教训才得到。 
     为自己创造机遇 
     一是为自己的理想设定一个正确的发展方向,并且量化到哪年哪月。每一阶段应该做什么,目标是什么,应该有哪些突破,需不需要修正方向等等。在明确了各个发展阶段的任务后,就不要被一些眼前诱惑所打动,要朝着既定方向一门心思干下去,直到终点;二是抱定机会就在身边,一心一意地准备条件,创造条件。 
    有这样一个故事,甲对乙说,我要辞职,这个公司太不重用我了。乙假装劝甲:“你这样走太可惜了。你应该努力工作,多拉一些客户,尽快成为公司的业务骨干,然后带着这些客户一起走,那才会给公司造成重大损失。”甲于是采纳了乙的意见。半年多后,甲果然成了业务骨干,而乙此时见到甲提醒说,“现在时机到了,要跳赶快跳哦。”谁知甲态度大转,告诉乙:“我不准备跳了,老总准备提升我做总经理助理。”乙笑了,乙的目的达到了。一个不露声色的劝解,避免了一次跳槽。 

(责任编辑:火锅论坛)

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